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深入調(diào)研謀發(fā)展  凝心聚力譜新篇
邢浩一行春節(jié)前深入基層調(diào)研走訪

    1月16日下午，景陶集團黨委委員邢浩帶領(lǐng)集團班子經(jīng)營層領(lǐng)導副總經(jīng)理吳愛云、丁添、陳淵先后到紅葉公司一廠、金品陶公司進行調(diào)研指導工作，并與子公司中層以上干部進行座談，集團公司管理部部長梁正醫(yī)隨同。

    在紅葉公司一廠會議室，該公司副總經(jīng)理、一分廠廠長章彧詳細介紹了2022年一廠生產(chǎn)運行工作，并對白胎、彩瓷A級品率、原料優(yōu)化、合并同類項等工作中存在的問題進行了認真分析，圍繞2022年12月16日務(wù)虛會上集團黨委書記、董事長周敏建提出的“穩(wěn)住經(jīng)營、提升效益、內(nèi)挖潛力、外拓市場”十六字方針談了2023年工作思路和具體舉措，其他中層干部圍繞主題逐一發(fā)言，結(jié)合各自工作進行暢談。在聽取發(fā)言后，分管吳愛云、陳淵、丁添和梁正醫(yī)分別對一廠過去一年工作進行了點評，并對下一步生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等方面提出了建設(shè)性意見。

    邢浩對一廠團隊工作思路進行了肯定指出，紅葉公司一廠作為集團主要生產(chǎn)企業(yè)，一是要充分發(fā)揮設(shè)備、環(huán)境優(yōu)勢，在優(yōu)化產(chǎn)量規(guī)模、提升質(zhì)量、標準化精細管理等方面樹標桿。要拓寬工作思路，沉下身去抓實抓細工作，多利用先進的設(shè)備、環(huán)境的資源為紅葉的發(fā)展做出更大的貢獻；二是要在成本管理上、細節(jié)上下功夫，全員、全過程、全方位參與降本增效。各崗位實行“精細化管理”要落實到每一個管理環(huán)節(jié)，千方百計地從技術(shù)方案優(yōu)化中要效益、從創(chuàng)新中要效益、從成本管控細節(jié)中要效益，不斷提升企業(yè)的管理水平和盈利能力，實現(xiàn)“管理一流、創(chuàng)新一流、質(zhì)量一流、環(huán)境一流”的新紅葉目標而努力奮斗。

    在金品陶公司，集團副總經(jīng)理王新華對邢浩一行表示熱烈歡迎，金品陶公司總經(jīng)理趙先強匯報了2022年整體工作情況以及2023年工作打算。

    邢浩聽完匯報后指出，金品陶公司2022年無論是產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、現(xiàn)場管理，還是銷售收入都名列集團各子公司前茅，希望金品陶公司年輕團隊繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀的管理理念創(chuàng)新發(fā)展，努力做大做強主業(yè)，在手工手繪上創(chuàng)新、在藝術(shù)瓷上尋找突破口，奮力沖刺一季度“開門紅”，為完成全年既定目標任務(wù)努力奮斗。